Unsere Dienstleistung Personalsuche und Personalauswahl Premium nimmt Ihnen die anspruchsvolle und sehr aufwändige Suche nach Fach- und Führungskräften, höchst qualifizierten Spezialisten, Spezialistinnen und High Potentials vollständig ab. Nüchtern, sachlich und kostentransparent bieten wir pragmatische Lösungen.

Die Nachfrage nach hochqualifizierten High Potentials und Fach- wie auch Führungskräften ist ungebrochen. Der Bereich Executive Search, Kaderberatung und Kaderselektion wird von der PKS Personal- & Kaderselektion AG seit 1992 intensiv betreut. Unser Name ist Programm. 

Hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte und High Potentials sind eine äusserst anspruchsvolle Zielgruppe, die eine professionelle, diskrete und zurückhaltende Vorgehensweise bei der Rekrutierung schätzen und erwarten. Beide Parteien verpflichten sich mit einem Mandatsvertrag. Wir stellen keine Knebelverträge aus, die zum Nachteil der Kunden sind. Wir legen Wert auf eine vertrauensvolle, nachhaltige und zukunftsorientierte Zusammenarbeit.

Mit dem Dienstleistungspaket Personalsuche und Personalauswahl Premium bieten wir Ihnen in 10 Schritten folgendes:

1. Persönlicher Besuch in Ihrer Unternehmung. Falls es die Umstände und die Diskretion nicht zulassen, empfangen wir Sie gerne bei uns. Aufgrund den Informationen wird eine erste Situationsanalyse erstellt. Der direkte persönliche Kontakt erlaubt einen besseren und genaueren Überblick über die Bedürfnisse.
2. Eingehende Prüfung des Leitbildes, der Strategie, der Organisation und der Führungssituation unter Berücksichtigung von systemimmanenten Gegebenheiten und eventuell historisch gewachsenen Strukturen. Wir wollen nicht als Besserwisser auftreten, sondern mit einem nüchternen, kritischen Blick das berufliche Umfeld des zukünftigen Kadermitarbeiters/-in prüfen, um diese Fakten und Erkenntnisse während des Rekrutierungsprozesses einfliessen zu lassen.
   
3. Wir analysieren gemeinsam den zukünftigen aber schon bestehenden oder neuen Funktionsbereich der Vakanz. Warum wird die Position frei? Warum kann sie nicht mit eigenen Mitarbeitenden besetzt werden? Wo liegen die Schwerpunkte? Was wird in Zukunft erwartet? Wo müssen die Akzente mit der neuen Führungskraft gesetzt werden?
4. Aufgrund der gesammelten Daten wird eine ausführliche Funktionsbeschreibung erstellt und mit dem Anforderungsprofil verglichen. Welche Fähigkeiten und Qualifikationen muss die Person bieten, damit die Position optimal besetzt ist?
5. Welche Suchkanäle sind sinnvoll? Das Internet ist nicht immer der Weisheit letzter Schluss. Wir werden mit Ihnen einen konkreten Mediaplan ausarbeiten, um die Internetsuche zu unterstützen. Zusammen mit Ihnen wählen wir die geeigneten Printmedien aus. Wir legen Wert darauf, dass die Kosten klar und vernünftig bleiben. Eine konzertierte Inseratschaltung bringt nicht immer das gewünschte Resultat. Eine selektive, zielgruppenorientierte Vorgehensweise ist oft ergiebiger. Wir knüpfen zudem intensiv Kontakt zu Universitäten, Fachhochschulen und Fachgremien. Das Abwerben oder die Direktansprache von potenziellen möglichen Kandidaten/-innen lehnen wir aus geschäftsethischen Gründen ab.
6. Die eintreffenden Profile der interessierten Bewerber/-innen werden eingehend von mindestens 2 Personalberater/-innen geprüft und eine erste Vorselektion vorgenommen. Die besten Kandidaten/-innen werden mit dem Auftraggeber persönlich besprochen.
7. Die Bewerbenden werden zu umfangreichen, strukturierten Gesprächen eingeladen. 2 Personalberater/-innen nehmen daran teil. Über die Vorresultate und ersten Eindrücke werden Sie selbstverständlich persönlich orientiert.
8. Nach den Gesprächen werden wir von den geeignetsten Kandidaten/-innen umgangreiche Berichte verfassen und Einschätzungen betreffend der Eignung formulieren. Falls es die Umstände erlauben und die Diskretion gewahrt werden kann, holen wir zusätzlich 1-2 Referenzauskünfte ein. Die Bewerbenden werden von Ihnen zu ersten Gesprächen eingeladen. Dabei nehmen mindestens 2 Personen daran teil. Aufgrund der von Ihnen geäusserten Präferenzen werden die Kandidaten/-innen bestellt, die sich für eine weitere Runde qualifiziert haben.
9. Alle Bewerbende, die aufgrund der gemeinsamen Selektion in Frage kommen, werden zwingend mit einer eignungsdiagnostischen, arbeitspsychologischen Methode noch einmal von einer externen, absolut unabhängigen Fachperson geprüft. Sollte sich in dieser Phase ein weiterer Selektionsschritt aufdrängen, werden die Bewerbenden für ein Einzel-Assessment oder Gruppen-Assessment aufgeboten. Auch Assessments werden aufgrund Wahrung einer neutralen Sichtweise von externen Fachpersonen durchgeführt, die in keiner wirtschaftlichen Abhängigkeit zu PKS stehen. Das bietet Ihnen die grösstmögliche Gewähr, dass die Optik auf Bewerbende stark erweitert wird und die unabhängige Sichtweise dazu führt, grösstmöglichste Annäherung an eine objektive Einschätzung der Kandidaten/-innen zu erhalten. In dieser entscheidenden Phase verwässert eine schleichende Parteinahme aufgrund nicht klar geregelten und abgetrennten Kompetenzen zu subjektiven Eintrübungen und falschen Resultaten. Intensive Betreuung und Beratung der Kandidaten/-innen.
   
10. Nach erfolgreicher Besetzung  der offenen Position führen wir während der Probezeit in Abstimmung mit Ihnen und mit Ihrem Einverständnis Coachinggespräche, ein Gespräch mit der vermittelten Person, um sicher zu sein, dass die Besetzung auch ein Erfolg ist

Was kostet das?

Wir halten nichts von komplizierten, undurchsichtigen Kostenmodellen, die viel beschreiben aber nichts aussagen. Das Stochern im Nebel erschwert eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. Kunden schätzen es, wenn Sie genau wissen, welche Dienstleistung welchen Preis hat (AGB für Personalsuche und Personalauswahl Premium).

Warum bieten wir die eignungsdiagnostischen Instrumente nicht selber an?

Viele Personaldienstleister rekrutieren Bewerbende und bieten sozusagen als ‚All-in-1- Lösung’ zugleich auch arbeitspsychologische Verfahren an. Die kritische Distanz wird aber bei aller Professionalität, oft auch aufgrund von wirtschaftlichen Überlegungen, nachlässig eingetrübt und verwässert. Ist die Objektivität des Assessments oder der Potenzialanalyse wirklich gewährleistet, wenn die gleichen Personaldienstleister auch schon viel Arbeits- und Kontaktzeit mit diesen Bewerbenden verbracht haben? Was passiert, wenn die wichtige Annäherung einer nachprüfbaren objektiven Kongruenz des Assessmentberichtes oder der Potenzialanalyse mit der Einschätzung des Rekruters nicht zutrifft, auch wenn diese im besten Fall ‚unabhängig’ von zwei verschiedenen, psychologisch geschulten Fachpersonen erstellt wurde? Haben Sie denn wirklich die Garantie, dass bei schwierigen Rekrutierungsprozessen, die vielleicht wegen mangelnder Zeit und ausgeschöpften Budgets zusätzlich unter Druck geraten, das inhaltliche Ergebnis nicht optimiert wird, um die Position möglichst besetzen zu können? Nur eine externe, fachpsychologisch geschulte ‚Second oder Third Opinion’ gewährleistet methodische Neutralität und eine wertfreie, unabhängige Beurteilung, die sich ausschliesslich auf den Bewerbenden konzentriert und wirtschaftliche Interessen aussen vor lässt.
 

Schlussfolgerungen

Das Dienstleistungspaket Personalsuche und Personalauswahl Premium bietet Ihnen alles, was es für die erfolgreiche Besetzung einer Top-Position braucht. Seriös präsentieren wir Ihnen Bewerbende, die aufgrund eines vielschichtigen Selektionsverfahren gründlich auf Herz und Nieren getestet wurden. Eine nüchterne, sachliche Vorgehensweise schützt vor falschen Erwartungen und vorschnellen Entscheidungen. Externe arbeitspsychologische Methoden schützen Sie vor einer falschen, optimierten Sichtweise. Alles hat seinen Preis, besonders die Dinge, die nichts kosten sollen und dann wirklich viel kosten. Wir reden aus Erfahrung. Personalrekrutierung ist unser tägliches Geschäft. Wir besetzen Ihre Vakanz!